Ordenar la empresa para decidir mejor.
Alinear para crecer. Gobernar para crear valor.
Acompañamos empresas a profesionalizar su gestión, proteger su rentabilidad y avanzar con mayor autonomía. Una mirada externa, independiente e interdisciplinaria para crecer, detectar oportunidades, optimizar procesos, fortalecer los negocios, mejorar la capacidad de generar rentabilidad y reducir la dependencia de personas clave.
La empresa puede estar funcionando y, aun así, perder capacidad de decidir.
Las empresas suelen crecer a partir de la visión de sus fundadores, relaciones de confianza y una alta capacidad de respuesta. Esa fortaleza puede volverse insuficiente cuando aumentan la escala, la complejidad, las unidades de negocio o la participación de nuevas generaciones — y una parte del valor empieza a perderse en ineficiencias, demoras y conflictos evitables.
La propiedad o el directorio no cuenta con información integrada para decidir.
La operación depende excesivamente de la persona propietaria, de familiares o de colaboradores clave.
Existen tensiones de confianza entre socios, familia, dirección, mandos o áreas.
Los procesos, autorizaciones y controles se apoyan en prácticas informales.
Se necesita mejorar márgenes o productividad, pero no están identificadas las causas de los desvíos.
La empresa se prepara para crecer, profesionalizarse, incorporar inversión, transitar una sucesión o venderse.
Se quiere incorporar inteligencia artificial, pero faltan casos de uso priorizados y reglas seguras de utilización.
Lo que suele estar separado, nosotras lo vemos en conjunto.
Una decisión comercial puede tener consecuencias financieras, legales, operativas y humanas. Nuestra mirada interdisciplinaria permite ver esas conexiones antes de que se conviertan en problemas.
Gobernanza
Reglas claras, contratos, responsabilidades, prevención de riesgos y calidad de las decisiones.
Control y ejecución
Trazabilidad, indicadores, eficiencia operativa, seguimiento y alertas tempranas.
Organización
Roles, coordinación, adopción del cambio, liderazgo y autonomía interna.
Si la empresa dispone de una visión clara, información confiable, responsabilidades definidas y seguimiento independiente, mejora la calidad de sus decisiones, reduce pérdidas evitables y fortalece su capacidad de crear valor sostenible.
Hablamos el lenguaje de tu negocio
Vender más no siempre significa ganar más.
Estrategia comercial con metas claras, foco en margen, mix de productos, clientes, descuentos, inventario y proveedores.
Cuando el conocimiento está en pocas personas, el crecimiento tiene techo.
Estandarización, capacidad, calidad, recurrencia y delegación.
La rentabilidad se define tanto en la venta como en cada decisión operativa.
Eficiencia, inventarios, inversiones, calidad y contratos críticos.
Los pequeños desvíos repetidos pueden consumir una parte relevante del margen.
Rutas, tiempos, nivel de servicio, inventario y excepciones.
Gobernanza aplicada, no consultoría de escritorio.
Ordenar la empresa no significa burocratizarla. Significa hacerla más rentable, más independiente y más preparada para decidir y crecer.
No vendemos controles ni informes. Ofrecemos mayor capacidad de decisión, protección del valor empresarial, menos dependencia de personas clave — y una organización preparada para crecer, transitar una sucesión o enfrentar una negociación relevante.
Soluciones comerciales
Intervenciones puntuales o continuas, según el momento y la necesidad de cada empresa.
Diagnóstico y due diligence de gestión
Evaluación independiente de la empresa o de un proceso crítico para oportunidades de crecimiento, identificar riesgos, ineficiencias, dependencias y prioridades de actuación.
Mejora de procesos, crecimiento, control y rentabilidad
Rediseño y seguimiento de procesos, decisiones, proveedores e indicadores para detectar oportunidades de crecimiento, reducir pérdidas evitables y mejorar desempeño.
Gobernanza aplicada y dirección independiente
Acompañamiento a propiedad, comités o directorio para elevar la calidad de la información, las decisiones y la rendición de cuentas.
Gobernanza y continuidad de empresas familiares
Reglas y órganos para diferenciar familia, propiedad y gestión; prevenir conflictos y preparar la sucesión.
IA aplicada: casos de uso, reglas y adopción responsable
Identificación de aplicaciones con valor real y diseño de condiciones de uso seguras, responsables, trazables y con supervisión humana.
Preparación para la venta, inversión o transición
Ordenamiento anticipado para reducir contingencias, demostrar valor y disminuir la dependencia de las personas propietarias.
Principios de actuación
Criterio profesional sin sustituir las responsabilidades empresariales.
Reserva, acceso limitado y canales seguros de información.
Hallazgos, decisiones y recomendaciones sustentados en evidencia.
Controles adecuados al tamaño, realidad y nivel de riesgo de cada empresa.
Alertas tempranas y actuación antes de que el desvío se convierta en crisis.
Trato digno, no discriminación y debida consideración de impactos sobre las personas.
Línea de base, seguimiento y medición del valor efectivamente generado.
Tres consultoras senior, una lectura integrada
La asignación concreta de responsabilidades y la integración de especialistas adicionales se definen según el mandato y las necesidades de cada empresa.
Anabela Aldaz
Abogada · Consultora senior · Directora independienteMás de treinta años de ejercicio profesional asesorando a empresas, grupos económicos, organismos internacionales y entidades públicas en procesos regulatorios, corporativos e institucionales en Uruguay. Especialista en derecho ambiental, sostenibilidad, gobierno corporativo, políticas públicas, igualdad de género y autonomía económica de las mujeres. Integra el asesoramiento jurídico con la estrategia empresarial y el fortalecimiento institucional, incorporando enfoques de derechos humanos, debida diligencia y gestión sostenible.
Elisa Facio
Ingeniera · Consultora senior · Directora independienteEjecutiva senior con más de 30 años de experiencia en dirección, gestión regulatoria, ecosistema financiero, tecnología e innovación, en el sector público y privado. Ex Ministra de Industria, Energía y Minería del Uruguay. Especialista en transformación digital, cumplimiento regulatorio y gobernanza corporativa.
Andrea Sintas
Empresaria · Ejecutiva · Consultora seniorEmpresaria, ejecutiva y consultora senior con más de 30 años de experiencia en dirección comercial, estrategia, desarrollo de negocios y transformación organizacional. Su trayectoria integra liderazgo de equipos, negociación, desarrollo de canales y acompañamiento a empresas en procesos de crecimiento y profesionalización.
Reunión confidencial de inicio
Una primera conversación permite identificar el desafío prioritario. A partir de ella presentamos alcance, metodología, entregables, dedicación y propuesta económica ajustados a la empresa.
Montevideo, Uruguay